公司实施股权激励，需要较为复杂的配套文件。一般情况下，股权激励对象离职，按相关合同文件约定处理即可。因此，对于激励对象离职时的股权处理进行事先约定更为重要。

激励对象需满足一定的工作年限，若因辞职、个人原因等特定情形的，则公司有权予以回购（但没有义务回购），同时约定回购价格。例如：不满工作年限，股东因任何原因离职，其所受让的激励股份及其产生的收益，公司按前一年每股净资产金额的50%核算价格予以回购；当然也可以约定，激励对象自行权期开始起工作未满一定期限自行离职的，视为放弃本次股权奖励，不享有任何股权收益，公司无条件收回股权。

在股权激励方案中一般会约定员工离职后由公司或者其他大股东回购激励股权。

《公司法》规定公司可以回购股权的情形较少。司法实践中，多数法院都以公司自治为由认可公司回购股权的合法性。另外，《公司法》对由大股东收购股权并无禁止性规定，实务操作中，自然人直接持股的，由原让渡股权的股东进行回购或者所有股东按份额进行回购。有限合伙平台持股的，则由普通合伙人来回购有限合伙人的财产份额。

员工从何处取得股权，则行权的钱就付给谁。通常而言，如果是直接持股，则出让激励股权的股东收取员工的行权价款。如果是股权代持，则代持激励股权的股东收取员工的行权价款。如果是有限合伙持股平台，则一般会由普通合伙人收取员工的行权价款，同时转让对应的财产份额，注意，这时候并非股权。

如果做了股权激励，效果却不好，***直接的原因可能是分配不均。但是，不体现股权激励的个体差异，平均主义大锅饭，则根本无法达到股权激励的效果。因此，股权激励具体到每个激励对象，给多少股权合适，总体原则要兼顾效率与公平。

股权激励个量确定可以从多个维度来评定，要以员工的不可替代性、职位、业绩表现、工作年限作为参照，根据不同激励对象的忠诚度和能力水平来明确不同的经历数量，以实现良好的激励效果。此外，也要注意竞争对手的授予数量，保证在具体岗位或针对具体激励对象上所授予的数量具备一定的吸引力。

股权激励的对象应限定为公司内部员工。股权激励的目的在于聚集人才，让员工长期服务公司，******限度发挥人的价值。

外部兼职人员或者外聘员工，与公司之间更多是合作关系，带有不确定性，且给予这类人员股权激励，可能会导致在职人员的心理失衡。

因此，对于兼职人员、外聘员工，不建议直接发放股权。只有经历长期合作与磨合，彼此认可之后，才可以考虑是否给予股权激励。当然******是弱关系的兼职人员、外聘员工变为强关系的全职创业团队成员，公司再给这些人员进行股权激励。

行权是指激励对象要求公司按照约定时间、价格和方式履行期权协议约定的义务，即按照协议兑现激励股权。行权期是指从获准行权到行权到期为止这一段时间，亦称“行权窗口期”。

期权池并非法律概念，但他在股权激励中常被提及。期权池是指在公司股权中提前预留用于激励员工的部分。实务中，大多数公司会预留10-20%。但中国公司法框架下，公司出资仍需股东认缴，即工商部门会要求股东的股权必须与注册公司资本对应，因此无法预留空白的无主股权。故通常都是采用创始人、财务总监代持股份的办法来进行变通。待条件成熟时，再通过股权转让等方式授予给激励对象。当然，设立期权池不仅要考虑放到哪个持股平台更为合适，还需要制定一系列的配套文件，如代持股协议、股权激励股权激励协议等等。

股权激励任何时候都不晚，在企业发展的不同阶段可以采用不同形式的激励模式。

于创初期公司而言，公司的资金通常不会充裕，而人才又是关键，拿什么吸引人才、留住人才？还是要靠股权，这一阶段主要是对核心团队进行股权激励，往往采取实股进行股权激励；

于成长期公司而言，已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励******的阶段，可以对核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式；

于成熟期公司而言，已经具有较大规模与行业地位，会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股进行股权激励。

企业进入衰退期后，业绩下滑，生产力过剩，在该种情况下可以选择附条件的收益类的股权激励方式留住企业关键岗位的员工。

虚拟股权是公司授予激励对象一种虚拟的股权，简单说，激励对象只能参与公司的分红，但没有真实的股权，不能参与公司经营管理，也不能转让或出售，还会限定在离开企业时自动失效。

虚拟股权激励优势主要为：激励对象不参与公司经营管理，不体现在工商登记，不影响公司股权架构及注册资本；激励对象的业绩和所获激励之间联系紧密，有利于提升公司业绩。

当然，这种模式的劣势在于，激励对象不能获得真正意义的股权，虚拟股权方式类似于奖金延期支付，如果不能转化为激励对象真正的股权，则无法实现长期激励。

股票期权是较常用的股权激励模式，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。

期权激励的优势主要为：（1）期权激励赋予激励对象选择权，激励对象在公司估值低于行权价格的时候可以放弃权利，因此对于激励对象而言没有风险，有长期激励的效果。（2）由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票价值不断上升，具有长期激励效果。

该种模式的劣势主要为：有时间数量限制，激励对象行权需支出现金。一旦激励对象行权成为股东，激励效果就没有了。