一、客户基本情况

LH连锁超市是经营社区超市的连锁企业，迄今为止在拥有数十家的连锁超市门店，经营面积近10000平方米，已发展成为区域内的知名生鲜连锁品牌企业。

二、项目需求

由于互联网的冲击，加上行业毛利不高，导致员工收入水平受限，团队积极性不高，希望借助股权激励进行薪酬结构调整，让有贡献的员工拿到高收入，提高员工积极性。

三、 解决方案

1、针对跟核心岗位直接按净资产进行实股激励，明确调整和进入退出机制。通过与考核挂钩，把员工的收益和努力成果结合起来。

2、针对店长和副店长采用期股激励的方法，一方面按净资产进行入股，另一方面以分期付款，分红回偿的方式解决员工出资的问题，让店长与副店长在门店当家做主。

四、实施效果

1、店长把门店当成自己的做，晚上主动加班，也不经常要求请假调班，单店客流量和利润率明显提高。

2、创业元老、骨干人员及新进人才均得到有效激励，员工工作积极性被充分调动；部门间合作、配合更加默契、顺畅。