一、客户基本情况

广州LK饮料实业有限公司是一家民营股份制饮料企业，公司成立于1999年，是一家*********的饮料生产厂家。

二、项目需求

作为一家*********的厂家，企业的经营有许多遗留问题，例如怎样界定股权激励的对象以及激励方式，如何稳定核心管理层并激励核心管理层与企业共同发展。

三、 解决方案

1、企业关键部门的负责人，应当被纳入股权激励的范围中。企业的上下游，投资者等外部利益相关者，若与企业的战略相符合都可以被纳入到股权激励的对象当中。

2、针对企业新晋的优质人才，为他们预留股权。

3、重新梳理组织架构，让各个岗位、部门的权责利清晰。

四、实施效果

1、让企业内部运作效率提升40%以上，利润率上升11.2%；

2、通过股权激励的内部梳理，目前企业的上市之路已提上日程。