一、客户基本情况

PLD酒店管理有限公司经营范围包括住宿、酒店管理咨询，酒店管理，会务服务，旅游信息咨询等服务，是一家精品文化酒店。经营至今，在本地已经拥有8家连锁酒店。

二、项目需求

1、希望通过股权激励，能够激励经营团队，提升经营团队的主人翁意识，以及开拓创新精神，推动公司酒店发展。

2、连年亏损，员工积极性受到极大打击，希望能扭亏为盈，稳定团队。

三、 解决方案

1、将餐饮与客房切割，实施事业部独立核算制度。明确核心岗位人员，成立管理小组******负责酒店管理和制度制定，老板担任组长。

2、明确经营目标，制定利润超额奖励，且超额利润激励针对全员。

四、实施效果

1、股权激励实施的当年即扭亏为盈，老板不必再面面俱到，经营事务全部由团队自己自运转。

2、经营层的主人翁意识、担当精神被充分激发，人人都有工作积极性。

3、在酒店平台基础上，拓展了其他业务项目，团队创业热情高涨。