合伙创业，肯定有人是主导，有人是配角。有的人投入资金，有的人投入资源。所以，股权比例要合理，避开容易踩坑的股权结构。较为常见的股权结构一般为：CEO持股70%左右，其他联合创始人合计持股30%左右。常见的如俩人五五开或者三人分天下都是危险的股权结构。

同时股权分配要有据可循，要有书面落地协议。作为创业股东完全可以通过股东协议与公司章程的事先约定，来对公司股东的进入机制、议事规则、退出机制进行详细约定，以******限度防范风险。

股权激励的本质是完成公司股东跟高管团队之间、投资人之间、员工之间、外部合作伙伴之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通。通过完善公司股权的结构以及激励机制的的保障，从而实现企业从“利益矛盾体”到“利益共同体”，“事业共同体”直到“命运共同体”。

今天的企业和老板，务必要做好公司股权设计和股权分配，发挥好股权的激励效应。正如徐小平所说：“公司股权结构不合理，一定做不成。”

首先要明确股权激励的目的；其次，要考虑总体性，既要考虑业务部门和非业务部门，也要考虑企业内部和外部；再次，要考虑阶段性，企业不同发展阶段激励对象的选择要各有侧重，要以发展的眼光看待激励对象；***后，一定要建立一个统一的标准。

在股权激励中***核心的要素是：人。股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，公司核心人才一般包括高管、技术类、营销类人才等。核心人才的确定一定是根据公司业务特点和发展阶段来的。

公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。选择激励对象首先要建立一套对激励对象人选的评价体系，可以从价值观、职位、业绩等方面对激励对象进行合理评价。

股权激励的股份一般有两个来源：******是增资扩股，通俗地讲就是通过增加公司注册资本的方式，实现股份扩大用来做股权激励。增资扩股主要有3种方式，原始股东增资、引入新股东、公积金转注册资本；第二是股权转让，即公司的股东将部分股权转让给激励对象或者持股平台。很多初创公司都是采取大股东代持的方式来设置期权池的，后续条件成熟时，由代持的大股东转让部分股权给激励对象或者持股平台用作股权激励。

通常的做法是，根据企业自身特点，目前的估值水平、CEO的分享精神、竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量。

较大的期权池对员工和VC具有更大的吸引力。VC一般会要求期权池在他进入前就设立，并到达一定比例。由于每轮融资都会稀释期权池的股权比例，因此一般在当前融资进入后，会相应增资扩股，调整期权池，以吸引人才。

根据我们对35家科创板上市企业的大数据分析，员工持股平台占上市公司总股本10%-20%为多数。期权池小于5%及5%-10%也占据较大比例。而期权池超过20%较为少见。

股权激励的目的在于吸引和保留******人员，充分调动公司核心骨干人员积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心人员个人利益结合在一起，并以此促进多方共赢。

具体到激励对象个体的比例，首先，要考虑激励对象个体的重要性，综合其对公司价值观塑造、业务链价值、综合贡献度等等可量化或不可量化的要素进行评价。当然，对激励对象真正做到******、客观评价是非常难的，有时候需要适当的拍脑袋、算心账。其次，考虑建立适当的业务考核与激励机制，预留适当的比例的调整空间，将激励对象个人利益与公司长远绑定，激发对于未来的想象。***后，考虑股权激励的总量与激励个体的数量之间的合适配比，同等重要性的岗位激励数量不能差距太大。

实务中，股权激励有赠送的、有半买半送的，更有全部出资购买的。******种情况，赠送，很多大股东为了对创业元老或者核心团队进行激励，愿意赠送股权，这既是对激励对象过往的肯定，更起到了示范作用，即公司不会亏待有付出的人。反过来说，免费得来的股权，如果预期不佳，很可能起不到激励作用。后面两种情况，均需要激励对象出钱。真金白银的付出，让激励对象更把自己视为公司的一份子，公司的业绩与自己的利益休戚相关，才能长远绑定。

股权激励的定价跟激励模式有关系。如果是实股激励，可以按照公司的注册资本，或者公司财务报表净资产值，或者估值为依据来定价，双方达成一致的价格即可。

如果是虚拟激励，一般激励对象不参与公司经营管理，只有分红，所以也不需要支付对价，典型就是华为。当然也可以象征性支付费用，比如把公司总股本划分为一股多少钱。

如果是期权激励，一般会约定行权价格及调整机制。如在行权之前，公司有资本公积金转增股本、派送股票红利、股票拆细、缩股或配股等事项，应对行权价格进行相应的调整，并约定具体的调整方法。

无论如何，股权激励的定价还是要考虑老板与员工双方的接受度。

首先，依据《公司法》规定，有限责任公司由50人以下的股东出资设立。在公司需要对较多员工进行激励时，容易突破50人上限，此时有必要搭建持股平台以绕开人数上限。

其次，当公司不希望给予被激励对象与管理相关的股东权利（例如股东会投票权，会计账簿或股东会、董事会、监事会相关决议的查阅权等）时，可以通过设计持股平台仅给予被激励对象相关分红权。

***后，搭建有限合伙的持股平台，可以实现分股不分权。创始人或者创始人控股的公司做GP即执行事务合伙人，一方面，可以以极小的持股比例实现对于持股平台的控制，另一方面，让渡的分红又达到了激励的目的。

股权激励持股平台的模式主要有公司型的持股平台、有限合伙企业的持股平台。

公司型的持股平台的******目的，就是受让母公司的股权，进而实现员工间接持有母公司的股权。公司制持股平台会涉及到双重征税的问题。公司持股平台本身缴纳25%的企业所得税，而员工个人如果要从持股平台分配利润，又需要缴纳20%的个人所得税，相对而言，税赋较重。

有限合伙型持股平台，合伙人分为普通合伙人GP，和有限合伙人LP。普通合伙人执行合伙事务，承担的是管理职能，一般担任执行事务合伙人，而有限合伙人则不参与企业管理，只是作为激励对象享受分红。

总体来看，有限合伙型持股平台更具备优势。在搭建有限合伙型持股平台时，要注意三个点，******，大股东要作为普通合伙人，持有大部分股权，以便于后续逐步释放给员工；第二，注意选择税收洼地进行注册，譬如江西、宁波、杭州某些地方都有比较大的优惠税收政策。第三，合伙协议要对员工的进入、退出机制做好设定。