如今很多企业都是在想要制定员工股权激励协议，从而更好地去调动员工的工作积极性等，但是很多时候有些企业往往不知道应该如何制定一个合格的员工股权激励协议，那么一个好的员工股权激励协议需要满足哪些特点呢？

首先，如果是一个好的员工股权激励协议，肯定是需要有一个长期激励的效果才可以的，当前任何企业之所以成立，都是希望自己可以有一个长期稳定的发展的，而员工股权激励协议作为促进其实现这一目标的一个重要手段，很多时候也是需要有一个长期激励的效果才可以的。也只有满足了这一特点，这一协议才可以将员工的利益与公司的利益紧密地联系在一起，从而充分并且有效的去发挥员工积极性和创造性的。

其次，员工股权激励协议一定是需要根据不同人才的价值来制定不同的回报机制才可以，要知道一个员工在上班的时候，其实对于公司给予其的认同感还是非常看重的，很多时候如果可以通过员工股权激励协议来将这一认同感具体表现出来的话，那是可以让企业人才更好的为企业效力的。

***后，员工股权激励协议如果可以使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权的话，很多时候其不仅会关注公司短期业绩，还可以去关注公司长远发展，这样对于企业而言，也是一种更为负责的表现。

首先，对于员工股权激励协议中激励模式的选择，就是我们需要非常注意的，要知道这可是员工股权激励协议的一个较为核心的问题，会在日后直接决定员工股权激励协议是不是有效果。

其次，激励对象的选择也是员工股权激励协议的一个关键点，我们都知道，股权激励就是为了激励员工，但由于这样或者那样的一些原因，很多时候我们是无法和企业所有的员工都达成这一协议，因此在激励对象的选择上一定是要有所斟酌，优先选择对企业价值大的员工的。

再次，对于购股资金的来源，也是我们在进行员工股权激励协议制定时，所需要考虑的一个关键点，由于鼓励对象是自然人，因此很多时候其实是需要我们对于资金来源有一个综合的考量的。

***后，我们制定任何协议，其实都是需要进行考核才可以达成的，因此员工股权激励协议依然是需要将考核指标列为一个重要关键点来考虑的。

首先，股权激励方案是可以很好的帮助企业去吸引人才的，要知道当前市场上各种各样的企业多如牛毛，而很多时候一些企业都是在为自己招不到专业的人才而头疼，但往往这就是因为自己的企业没有什么核心竞争力，而如果实施股权激励方案的话，这些问题就都可以得到一个很好的解决了。并且这一方案很多时候还可以很好的激励员工和留住人才。

其次，一个企业如果采取股权激励方案的话，很多时候就将企业和员工之间的利益捆绑起来，这样就可以实现员工和企业共同发展，共同进步了。并且这样的方案的实施，很多时候还可以有效的解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题，要知道这也是很多企业非常头疼的一个问题。

***后，对于一些刚刚创立的企业来说，很多时候在前期都是有着一些资金困难的，而通过股权激励，往往是可以更好的去吸引一些人才在前期接受较少的报酬的，这样对于企业的健康稳定发展也是有着很大的意义和帮助的。

******，激励对象。激励对象也就是员工股权激励协议的受益者，通常情况下有三种方式，一种是全体员工都参与，第二种是大多数员工持有股份，第三种是企业关键员工持有股份。在选择激励对象的时候要注意一定的原则。

第二，激励方式和员工持股总额的分配。激励方式有很多，每一种方法都有它的优点和缺点，但也有一定的前提条件。员工持股总额可以根据实际情况来确定，尤其是对于上市公司来说。

第三，股票来源及购股方式，股票的分配上要在证监所审核，在有律师等人的见证下签订股票分配协议书，所谓的购股的方式就是购买股票的资金来源。***后为退出机制，退出机制包含三种情况，一种是正常离职，第二种是非正常离职，第三种是开除。

员工股权激励协议，是企业和员工之间的一种书面的协议形式，它说明的是员工得到企业的股权，并且还享有一定的经济权利，能够让他们以股东的身份，去参与企业的决策以及分享利润等，当然也要一起承担风险，这个其实是一种激励员工的办法，能够让企业长久的发展下去，不会引发人才流失方面的问题，这个也是企业长期的一个核心制度。

劳动合同，指的是企业和员工之间，确定劳动关系，明确各自的权利和义务的一种协议，在制定和更改合同内容的时候，要遵循公平公正，协商一致以及自愿平等的原则，不能违法法律，也不能违法相关的行政制度。劳动合同的订立，是具有法律的约束力的，大家都需要认真的履行劳动合同内的义务。

要确定两者的劳动关系，需要签订书面的劳动合同，如果已经有了劳动关系，但是还没有订立书面的劳动合同的话，需要从用工的那天算起，一个月内签订劳动合同，要不然就是违法的。要确定存在劳动关系到话，也需要有一定的凭证。

可见，员工股权激励协议和劳动合同，它们在定义，形式，内容和法律以及地位等的方面，都是不一样的，股权激励协议是不能代替劳动合同的，也是不能来证明劳动合同的，它也不是劳动合同的内容。

“企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股权激励。”既然不能给予员工现在，就要给予员工希望与未来！”股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。

企业先把员工发展成合伙人，就如同谈恋爱一样。恋爱时男方经常给女方画饼，女方此时持有虚股。

谈了一段时间之后，双方感觉良好，决定注册结婚，注册结婚就是让合伙人注册成为实股股东。

股东之间的合作基础是规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题作出约定，并制定具体实施办法。

大家承诺共同遵守，才能确保公司的根基长治久安。

一是资源承诺者不适合成为公司的合伙人，很多创业者在初期，因为公司的发展起步需要借助很多资源，给早期的资源承诺者许诺过多股权以求的公司生存的目的，然而创业公司的极终价值的实现，需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，所以对于资源承诺者，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，即是短期的利益合作，而不是长期的利益绑定。

二是创业公司在初期，因为成本有限，所以可能会有一些兼职的情况，其中不乏核心的技术人员，这种人也好按照公司外部顾问标准发放少量股权，一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人，何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，这些人也是不能成为合伙人的，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。

一个创业公司的股权大致分三类，创始人的股权、员工的期权和投资人的股权，彼此之间的股权要清晰分明。

作为创始人，是以过去的经验、资源，同时对公司的全职投入作为条件来换得公司控制权，按照现有股权的投资规则，创始人出小钱甚至不出钱占比较大的股粉额，投资人出比较多的钱占比较少的股份，或者可以多分红但是控制权要小。

股权有两个核心利益：控制权、分红权。投票权力的多少决定了控制权，其中有几种比较糟糕的股权架构，大家在股权分配的时候，应当避免。一是高度分散的结构：数量很多的股东，每个都持一部分有少量的股份，这种股份在公司经营决策的时候非常容易陷入内耗的局面，而且经营效率非常的低下。二是股权均分的结构：两个创始人五五开，三个创始人各三分之一，一旦大家的在发展的过程中有了不同的想法，非常难以达成共识，这种股权架构后期走向分裂的可能是非常之大的。