深圳市AN科技有限公司

一、客户基本情况

深圳市AN科技有限公司是一家专注于3C数码、智能手环、智能手表等配件的研发,生产,销售为一体的科技型电商企业,自2014年成立至今,公司产品远销日韩、欧美等地。公司于2017年5月实施股权激励。


二、项目需求

1. 因近年来公司业务高速成长,管理水平难以跟上业务成长速度,公司内控流程不清晰。

2. 公司缺乏对高管人员有效的激励和约束机制。

3. 公司薪酬体系缺乏公平性,而又没有有效的绩效考核体系,内部利益矛盾较突出;

4. 人力资源结构不合理,缺乏******员工的激励机制和成长机制,影响了士气。

5. 通过股权激励,提升国外在线销售平台的业绩。


三、解决方案

1. 明确公司发展目标,销售额,利润等关键战略指标,通过与考核挂钩,把员工的收益和努力成果结合起来。

2. 考虑员工从打工心态逐步过渡到股东身份,建立由期股分期出资3年转实股的激励机制。通过员工分红回偿的方式一方面激励员工一方面解决出资的资金来源的问题。

3. 建立有限合伙的员工持股平台,股权激励的数量分配中做好岗位重要性、稀缺性、未来业绩影响力的梳理工作。


四、实施效果

1. 化解和平衡了骨干员工之间的利益矛盾,发挥了所有激励对象的主观能动性。

2. 通过股权激励制度,明确了业绩发展目标,使骨干具有很大的动力和积极性;

3. 实现了2017年度的营业额目标和利润目标, 2018年比2017年实现近60%的增长。



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