一、客户基本情况

公司是由几家同行业公司并购整合而成，整合初期，由于不同的企业文化、管理理念等冲突，高管和技术人才流失比较严重。整合后期，同行挖角严重，如何留住核心人才，同时引进新的骨干人才，快速占领行业高地，成为企业股改的主要目标。

二、 解决方案

有道咨询为该企业打造了一套多层次的股权激励方案，激励范围覆盖到主要的核心技术岗位和核心管理岗位，注册股和期权相结合，总激励成本超过300万元。

三、实施效果

1、首期方案实施后，公司业绩获得爆发式增长，高管和核心岗位员工流失率为零。

2、股权激励实施了第二期、第三期的同时，公司引入了B轮融资，公司估值超过2000万。