山西SL饮食管理有限公司

一、客户基本情况

山西饮食管理有限公司是一家专营时尚饮品及其配套服务的餐饮类企业。公司自成立以来,产品一直不断创新、服务水平也逐年提升,现已发展为拥有近10家分店、并树立了较高的产品知名度和美誉度的品牌企业。公司于2017年1月开始实施股权激励。


二、项目需求

1、 打造团队,稳定和留住各分店店长,并调动店长的工作积极性;

2、 通过股权激励制度对不能胜任的店长进行调岗;

3、 公司店铺需在省内外扩张,吸引外来高素质人才的加入。


三、解决方案

1、基于目前的状况,经项目组研讨商定,不在公司层面设计持股,只在各门店进行持股平台设计,公司层面人员可考虑在门店进行投资入股。

2、***终核算各门店利润,将门店分为盈利店与亏损店。基本的股权激励模式考虑干股激励,超额利润奖励及投资入股等方案或各方案的组合。新开门店直接进行投资入股激励或两年的干股激励。

3、各门店形成生产事业部独立核算,进行虚拟股权激励。


四、实施效果

1、 调动了各分店店长的工作积极性,使各店长更加注重公司整体目标和各分店的利润目标的达成;

2、 留住了各分店店长及以上的骨干人才,人才流失率已降至行业内******;

3、 超额完成了2017年度的营业额目标和利润目标,2018年年初省内外店铺扩张就已达3家,预计2018年比2017年会实现近35%的增长。

400-9218-420